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企业管理|什么样的人才值得培养

发布日期:2017-09-30 作者: 点击:

  在这个竞争激烈的时代,各大企业间的比拼归根到底就是人才,如何识别优秀并培养人才成为了企业成功道路上的必修课。




  那么,企业该如何识别高潜力人才?并进行有争对性培养呢?


  表现:有一颗不在其位却某其政的野心。用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势,他主张“所谓不在其位不谋其政,而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军,首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制,这是领导者的根本要素,其次,才是对沟通能力、学习能力的考核。”


  技能:一专多能。专业知识的理解和领悟力是必须要求的,在具备上诉品性的基础上,一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养,要能够在本专业上面孜孜以求,拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量,经过几个月的研究分析,得出宝贵经验。


  精神:敢为人先的魄力。TA做事果断,方向明确, 别人最不愿做的事你愿意做,才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做,才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导,都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。


  此外,德才兼备 以德为先。企业用人必须坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把各方面优秀人才集聚到企业中来。德才兼备,是我们企业选人用人的要求。在新的形势下,企业不仅坚持“德才兼备”,还特别强调“以德为先”,这是一个十分鲜明的用人导向,这样做,就抓住了企业持续发展的关键,对于企业管理人员,是否德高望重,不仅关系到个人的修养素质所在,而且更关系到管理效益。


  值得注意的是,领导型人才和职业型人才的分类,只是以一个独特的视角,来帮助企业家识人和选才。同时,任何员工,都只是其人格特质倾向于某一种类型,而并非有绝对单一的类型。在一定的条件下,两种类型的人才可能相互转化。所以,企业家对于人才的识别、选拔和配置,应该保持开放、理性和动态的立场。


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