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拿什么留住你,我的员工?

发布日期:2017-10-26 作者: 点击:

  有人放弃优越安逸,寻找事业理想,填补“梦想缺口”;有人放弃繁华喧嚣,助力家乡建设,专注城市发展。每个人的需求都不一样。




  每个企业都有自己的需求,员工同样如此,但只有将企业需求与员工需求有效整合,彼此成就,才是发展的长效思路。然而,真正的需求,并不是用户明确提出的,只有换位思考,切实从他人的立场和心理做出预判,才能保证双方合作愉快。


  正视需求,方能深入人心


  对于人才的保留,想必很多管理者都意识到,除了金钱以为,还有许多东西是员工看重的,如果企业能够满足他们,员工会感受到快乐,并用更高的工作效率来回报企业,从而,企业的跳槽率也会大大降低。据相关调查得知,跳槽原因中职业发展以及追求工作生活平衡成为首要的两大原因。通过对比,我们发现销售人员和技术人员对以下3个方面有着截然不同的看法:一是,与同事保持良好的关系。销售人员认为合作能力是进行销售工作时非常重要的一种能力。而工程师们并不非常重视同事关系,这大概是因为他们大部分工作都是独自完成的。二是,富有挑战的工作,这是销售人员和工程师们最大的不同点,工程师希望进行有意思的项目,而销售人员正好相反,对于高难度的工作并不感冒,他们认为销售工作本身已经足够难了,并不希望再增加难度;三是,拥有长期战略和愿景的企业。工程师们对于长期战略和愿景并不感兴趣,因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化,而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。


  怎样更好的激励员工,发挥潜能?


  被肯定。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但认可的时效性最为关键,如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。另外,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以如发一封邮件给员工,或打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,或在公众面前跟他握手并表达对其赏识等。


  被关注。在职场中,管理者的“指导”对员工意味着成长,而管理人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们。而且,对于员工来说,并不在乎上级能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。


  被称赞。这是认可员工的一种形式。一些管理者吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、中饭时间等等之时都可以给予一句话的称赞,对于员工来说就是一份鼓励。


  荣誉感。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素,企业在使用各种工作头衔时,要有创意一些,可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中,最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。


  正视需求,才能设法满足需求;满足市场需求,企业才能被需要;企业被人才需要,才能深入人心。


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